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如何做好纸箱生产成本的管理

阅读次数:0    发布时间:2020-11-05    文章作者:http://www.dgwnbz.com    
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  对于一个企业来说,生产成本的管理的好与坏关系到这个企业是否盈利。所以东莞纸箱厂对生产成本的管理非常重视,那么,如何做好生产成本的管理呢?今天我们来讨论一下:
 
  纸箱的生产成本涉及到企业生产管理的方方面面,原材料特性与价格、员工的劳动报酬、生产工艺方式、设备性能和配置、生产能源的投入、操作者的技术素质、劳动定员、管理措施等,都会影响生产的成本。在保证产品质量的前提下,选用合适的生产原材料,降低生产的物料消耗,提高生产效率是企业控制生产成本的管理方向,也是提高企业生产能力的重要途径之一。企业要控制好生产成本,必须根据产品的特点、工艺的方式、设备的能力等因素综合考虑,选择合适的原材料进行生产,这是降低生产消耗,提高产品质量和生产效率的基本原则。有的人可能会认为,要控制生产成本,降低原材料消耗,无非只有靠偷工减料、粗制滥造才能实现。这是一种短视的、不理智的错误做法,必然将影响产品质量、生产效率,长期来看还会增加生产消耗,得不偿失,是不可取的。
 
东莞纸箱厂
 
  合理控制生产成本的方法包括:通过生产工艺的改进,进行合理配料,降低原材料的投入;合理使用设备和合理定员;培养高素质的生产技术操作人员,提高设备的生产能力;采取有效的管理措施和手段。如通过工艺的合理调整和设备改造,可使产品的边角料和原材料损耗减少;对大宗、固定的产品,可以向生产厂家定购特殊规格的原材料,同时注意减少边角料的浪费;通过优化组合并合理使用人力资源,也可以降低生产成本;将异形纸箱的大块边角料利用起来,制作一些纸箱“内格”和垫片,或在异形纸箱、纸盒面纸的边角料出搭印其他一些小幅面的产品,都可以降低生产成本。在日常生产中,只要用心观察和思考,就能发现不少可以实现节能降耗的途径,达到降低生产成本的目的。

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